20 апреля

20.11.2006 | Новости компании

РСПМ принял участие в ИТ-конференции.

При поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции в рамках выставки "Металл-Экспо’2006" прошла конференция "ИТ на службе руководителя металлургического предприятия. Системы поддержки принятия решений и выработки стратегии".

В конференции приняли участие специалисты ведущих металлургических предприятий России и Украины: Нижнетагильский МК, ОМК, Группа ЧТПЗ, Мечел, Мечел-Метиз, Русал, Северсталь, Уралтрубосталь, Металлоинвест, ОМЗ-Спецсталь, Челябинский МК, Кировский ЗОЦМ, "Огнеупоры", Горьковский металлургический завод, Донецкий металлургический завод, Мариупольский металлургический комбинат и другие. Конференция была посвящена передовым информационным технологиям, помогающим эффективно управлять сложным металлургическим производством.

Елена Семеновская, руководитель программы исследований "Программное обеспечение" компании IDC Россия/СНГ, рассказала о том, что многие промышленные предприятия уже автоматизировали свои ключевые бизнес процессы и пользуются преимуществами, которые предоставляют современные информационные технологии. Однако, по её словам, современные предприятия выдвигают дополнительные требования к программному обеспечению, которые распространяются за пределы простой автоматизации, и больше касаются стратегии развития бизнеса. В своём докладе она затронула темы, касающиеся того, какие вопросы помогают решать современные технологии компаниям, занимающимся производством, автоматизация, каких областей деятельности предприятия является необходимой и принесет наибольший эффект, что такое ИТ экономика.

Павел Шклюдов, старший консультант Департамента корпоративных систем управления IBS в своём докладе "Построение комплексной системы среднесрочного управления металлургическим предприятием" рассказал участникам конференции о комплексном подходе к организации системы управления, которая позволит компании подняться на качественно новый уровень управления и контроля всей административной, финансовой и оперативной деятельности, повысить эффективность, прогнозируемость и прибыльность бизнеса. В ходе презентации он рассмотрел три актуальных вопроса управления металлургической компанией:

· система финансово-экономического планирования Обеспечение управленческой деятельности на среднесрочном и краткосрочном горизонте. Система призвана ускорить получение необходимых данных, обеспечить получение информации об исполнении бюджета, обеспечить возможность более точной и тонкой корректировки бюджетных параметров.

· система консолидации Решение в области консолидации используется для стандартизации основных информационных потоков в рамках холдинга и значительного упрощает рутинные операции по вводу и проверке данных, а так же непосредственному выполнению мероприятий консолидации.

· система формирования оптимального портфеля заказов Решение позволяет на основе данных о производстве и имеющихся сбытовых заказах выбирать и группировать заказы таким образом, чтобы добиться оптимальных затрат сырья и времени при производстве продукции, снизить себестоимость продукции, при этом обеспечив своевременное выполнение заказов потребителей.

Михаил Шнайдерман, заместитель генерального директора, руководитель отделения систем автоматизации управления производством IBS сделал доклад на тему "Современный подход к созданию интегрированнной информационной системы управления производством", в котором отметил, что одним из ключевых инструментов повышения конкурентоспособности компаний является создание единого информационного пространства. Компании – мировые технологические лидеры определили ряд наиболее важных компонент корпоративной информационной системы для металлургической компании - ERP, MES, производственное планирование, поддержка принятия управленческих решений, портал. При этом необходимо отметить, что блок интегрированного производственного решения непосредственно влияет на улучшение и оптимизацию производственных процессов и обеспечивает эффективное функционирование всей информационной системы металлургического предприятия.

Игорь Суковатин, CIO, Нижнетагильский МК (ЕвразХолдинг), представил свой доклад на тему "Информационная панель руководителя". По его словам, ERP – система SAP, внедрённая на Нижнетагильском Металлургическом комбинате является одной из самых развитых систем в металлургической отрасли России. Более 1500 пользователей, управление сбытом, производством, финансами, основными средствами, затратами, документооборотом, персоналом и заработной платой, качеством, бухгалтерский и налоговый учет. И знания, накопленные в ходе работы над проектом а так же многолетней эксплуатации и развития, позволяют ИТ дирекции комбината видеть перспективы использования информационных технологий на металлургических предприятиях России, о которых и поделился докладчик. Информационная панель руководителя – одно из решений, позволяющее топ-менеджменту вести оперативных мониторинг производства комбината. И в рамках доклада была продемонстрирована рабочая версии информационной панели.

Борис Славин, директор по ИТ, Группа ЧТПЗ, рассказал об особенности ИТ-стратегии в российских металлургических компаниях. "К настоящему времени большинство российских металлургических холдингов в основном решили задачи на уровне управления предприятием: финансовый, бухгалтерский и кадровый учет, управление складскими запасами и продажами, объемное планирование и т.п. Эти задачи были приоритетным на этапе консолидации металлургических активов, формирования новых управленческих структур, вывода предприятий как самостоятельных игроков на рынок торговли металлом. Учитывая современное бурное развитие металлургической отрасли, ее инвестиционную привлекательность, на повестке дня в области ИТ теперь стоят более масштабные задачи. Прежде всего, это автоматизация самого производства, которая не может быть решена в отрыве от модернизации устаревшего оборудования и внедрения современной технологической автоматики. Кроме этого приоритетными становятся задачи, связанные с управлением на уровне холдинговых структур, получением максимальной отдачи за счет горизонтальной и вертикальной интеграции активов. Пересмотр стратегических планов в области ИТ с учетом специфики текущего этапа развития бизнеса, позволит металлургическим компаниям занять достойное место не только на российском, но и на мировом рынке" - говорит он.

Дмитрий Эвард, директор департамента промышленной автоматизации, Sterling Integration, сделал доклад на тему создания интегрированных систем управления металлургическим производством. "Не секрет, что само по себе наличие различных информационных систем (ИС), включая такие, как ERP или MES системы, как правило, не гарантирует существенного роста производительности труда, повышения уровня управляемости предприятия, улучшения целевых финансовых и производственных показателей. Причин тому может быть множество, но основной является отсутствие интеграции существующих ИС в единое информационное пространство. Любая ИС по сути является всего лишь инструментом производственного цикла, и только использование различных инструментов позволяет в конечном итоге добиться эффективного производства. Эта задача, с успехом решаемая специалистами Sterling Integration, отражает не только потребности IT-подразделений: единое информационное пространство жизненно необходимо и руководству, и производственным подразделениям.

Наша компания помогает своим заказчикам определить концептуальные решения информационной политики всего предприятия или холдинга, учитывая и производственные, и управленческие задачи. Последовательное внедрение необходимых систем и отладка их взаимного информационного взаимодействия позволяют существенно улучшить управляемость предприятия, сократить время принятия решений, повысить финансовую эффективность производства за счет сквозного вертикального управления издержками, качеством и, в конечном итоге, себестоимостью продукции" - отметил он.

Максим Балаш, заместитель генерального директора по производству компании ПРОГНОЗ, рассказал о разработке профессиональных решений класса Business Intelligence для мониторинга, анализа, планирования, моделирования и прогнозирования управленческих процессов. В докладе были освещены укрупненная структура Системы (подсистемы, функции, источники и др.), единое хранилище управленческой информации и интеграция Системы с внешними источниками, в том числе с учетными системами и системами сбора данных с подотчетных структур, программные компоненты информационно-аналитического обеспечения поддержки принятия решений и др.

Богдан Тоболь, менеджер по работе с корпоративными клиентами, TopS BI представил вниманию участников конференции доклад на тему построения эффективной и безопасной ИТ-инфраструктуры территориально-распределенного металлургического холдинга. "Реализуя стратегию применения ИТ для решения задач управления группой предприятий, руководство российского металлургического холдинга инициировало модернизацию ИТ-инфраструктуры. Предприятия, вошедшие в холдинг, обладают унаследованными ИТ-системами и ИТ-инфраструктурой. Специалисты TopS BI и ИТ-служб предприятий разработали проект построения корпоративной почтовой системы, единой службы каталога и предложения по модернизации сетевой инфраструктуры, с учетом специфики предприятий. Создана единая корпоративная почтовая система на основе Microsoft Exchange Server 2003 (ранее на предприятиях использовались различные почтовые сервисы, а обмен информацией осуществлялся через сеть Интернет общего пользования, что снижало защищенность данных). Организованы системы хранения, резервного копирования электронных сообщений, антивирусная защита.

Создана единая служба каталога на базе Microsoft Windows Server 2003, которая обеспечила пользователям возможность однократной авторизации для доступа к корпоративным ИТ-сервисам, серверам, системам хранения данных, вне зависимости от их территориального расположения. Произведены работы по модернизации сетевой инфраструктуры предприятий для решения задач повышения ее пропускной способности, масштабируемости и надежности. Для обеспечения информационной безопасности ИТ-систем внедрено решение Check Point Provider-1, позволяющее централизованно управлять сетевой безопасностью территориально-распределенного холдинга" - отметил он.

Любовь Перепелицина, CIO Объединённой Металлургической Компании сделала интересный доклад "Информация для поддержки принятия решений руководителя металлургического холдинга". В нём она отмечает, что "опорой системы управления ОМК является корпоративная информационная система (КИС ОМК), в основе которой находится Oracle E-Business Suite (OEBS). Организационно в КИС ОМК включены ЗАО <ОМК>, Выксунский металлургический завод (ОАО <ВМЗ>) с дочерними предприятиями, Чусовской металлургический завод (ОАО <ЧМЗ>), ООО <ОМК-Сталь>. В настоящее время количество пользователей составляет более 1200 человек. Функциональность системы охватывает управление закупками, запасами, финансами компании, сбыт готовой продукции, управление качеством готовой продукции. Дополнительно к этому в ОАО <ВМЗ> в OEBS освоена функциональность управления персоналом (в части учета персонала, рабочего времени, расчетов с персоналом), управления вспомогательным производством. Для обеспечения сквозных бизнес-процессов реализована интеграция между приложениями OEBS и программным обеспечением, поддерживающим остальные задачи производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Таким образом, корпоративная информационная система обеспечивает ведение бухгалтерского и управленческого учета в компании, а также информацией для оперативного управления деятельностью подразделений предприятий (средний уровень вертикали управления).

Для поддержки корпоративного процесса бюджетирования разработана Система бюджетного управления на основе Oracle OFA, которая, в настоящее время, активно осваивается в промышленной эксплуатации, разрабатываются необходимые интерфейсы для интеграции с приложениями OEBS и другими системами для сбора плановых и фактических данных. Данная система имеет достаточно глубокую аналитику для представления руководителям предприятий и руководству компании результатов деятельности. Насущной является задача разработки технологии оперативного сбора данных для системы мониторинга и создание информационной панели руководителя".

Павел Лихницкий, генеральный директор Data Integration Software (представительство Informatica в России и СНГ) заинтересовал участников докладом на тему "Как заставить работать на 100% собственные данные и обеспечить их качество? Интеграция данных корпоративных систем при слияниях и поглощениях, внедрении новых бизнес-приложений и построение корпоративных хранилищ данных". Основные вопросы его выступления были: "Задачи и проблемы при интеграции данных", "Технологии правильного построения процессов интеграции и миграции, построения хранилищ данных", "Понимание качества исходных данных и обеспечение качества получаемых данных", "Применение средств и технологий Informatica для решения задач по интеграции данных, преимущества и возможности" и "Примеры внедрений Informatica в России".

Павел Пелюгин, генеральный директор Уралтрубосталь, ЗАО ТД, вице-президент Российского союза поставщиков металлопродукции, рассказал о создании информационной системы ЗАО "УралТрубоСталь" (группа ЧТПЗ) на базе КИС "Малахит". С апреля 2005 года был начат процесс перевода операций по реализации трубной продукции и приобретению трубной заготовки двух крупнейших трубных заводов страны ОАО "ЧТПЗ" и ОАО "ПНТЗ" на Торговый Дом "Уралтрубосталь", который был создан в целях централизации их торгово-закупочной деятельности.

В докладе г-н Пелюгин рассмотрел результаты внедрения решения от компании "Малахит" в ТД "УралТрубоСталь" за период с апреля 2005 года по август 2006 года и перспективы его дальнейшего развития. Кроме того он рассказал об организации единого информационного пространства трубного дивизиона холдинга "Группа ЧТПЗ" - объединение информационных систем ОАО ЧТПЗ, ОАО "ПНТЗ", ЗАО ТД "УралТрубоСталь" и Arkley Ltd, организации и ведении единой нормативно-справочной информации холдинга, организации работы с заказами (единая точка приема и регистрации, распределение между промышленными площадками, электронное согласование с бизнес-подразделениями промплощадок, контроль исполнения), сквозной автоматизации процессов продаж, финансового и бухгалтерского учета между ТД и промышленными площадками, организации системы получения консолидированной производственно-финансовой информации, организации работы через Интернет и о перспективах развития информационной системы ТД "УралТрубоСталь".

Григорий Жуков, региональный менеджер в странах СНГ, Business Objects рассказал о решениях Business Objects для эффективного управления металлургическим предприятием. "Сегодня металлургические предприятия вынуждены работать в условиях, когда усиливается конкуренция со стороны локальных и мировых поставщиков, идут процессы слияния и поглощения, растут требования клиентов к качеству поставляемой продукции и широте ее номенклатуры, требуются инвестиции в обновление старых и в запуск новых производственных мощностей. Все это приводит к стремительному росту объема данных, которые пополняются в процессе ежедневной деятельности компании. Компаниям нужны средства, чтобы трансформировать эти, часто разрозненные и противоречивые данные, в полезную информацию, чтобы в дальнейшем использовать ее для принятия управленческих решений" - отмечает он. В своём выступлении он представил решения класса Business Intelligence (Бизнес-аналитика) компании Business Objects и их применение на производственных предприятиях. -- INFOLine, ИА (по материалам компании)