24 апреля
Поставить закладку Сделать стартовой О проекте Помощь Размещение рекламы на сайте
MyMetal.ru | весь металлургический рынок России
расширенный поиск

Новости индустрии


КУЗОЦМ вводит новую систему оценки и оплаты труда.



Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов (Группа компаний РЕНОВА) планирует ввести к началу 2006 г. новую рыночную систему оценки и оплаты труда РОСТ. По информации пресс-службы предприятия, эта система призвана установить прямую зависимость фонда оплаты труда (ФОТ) всего коллектива от финансово-экономических результатов: объемов выпуска и реализации продукции, себестоимости и производительности труда. Сегодня специалисты завода вместе с челябинскими разработчиками выводят точную формулу, по которой будет рассчитываться прирост ФОТ за каждый месяц. Ожидается – чем лучше будет работать предприятие, тем выше окажется зарплата его работников. «Эта зависимость просматривается уже сегодня», – отмечает первый заместитель гендиректора КУЗОЦМа В. Семенов. – За 10 месяцев 2005 г. по сравнению с тем же прошлогодним периодом объем выпуска продукции на КУЗОЦМ увеличился на 36,8%. И почти на 30% возросла средняя зарплата заводчан, которая сегодня составляет 9829 руб. Мы рассчитываем, что переход на систему РОСТ позволит еще быстрее повышать и эффективность производства, и зарплату». По словам автора системы, директора Челябинского филиала Института экономики РАН, доктора экономических наук В. Белкина, на РОСТ в России перешли уже сотни предприятий. И все они существенно улучшили свои экономические показатели. «Важнейшее значение в системе мотивации труда имеет принцип справедливого распределения зарплаты, – считает заместитель генерального директора по труду и персоналу КУЗОЦМа С. Березин. Кроме результатов работы всего завода, премия (приработок) работника, согласно РОСТу, будет зависеть от его вклада в общий успех подразделения, где он трудится, и личного трудового результата. С октября в качестве эксперимента руководители высшего и среднего звена КУЗОЦМ начали вести журналы учета, где фиксируют заслуги и недоработки подчиненных сотрудников – и по итогам месяца подсчитывают коэффициент трудового вклада. С ноября такой эксперимент распространился и на мастеров.

Комментарии

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}


Смотрите также: Новости портала, Новости индустрии, Новости компаний



MyMetal