18 апреля

Гендиректор Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Андрей Козицын: "УГМК в 2006 году инвестирует в предприятия холдинга более 25 млрд. рублей"

Российская металлургия является одной из самых динамично развивающихся отраслей. Металлургические предприятия за счет растущего спроса и высоких цен на свою продукцию активно проводят модернизацию оборудования, наращивая объемы производства и повышая качество металла. В канун профессионального праздника металлургов, который отмечался 16 июля, о планах и перспективах развития одного из крупнейших представителей этой отрасли - Уральской горно-металлургической компании (УГМК) в интервью агентству "Интерфакс-Урал" рассказал генеральный директор УГМК Андрей Козицын Андрей Анатольевич, возглавляемая Вами компания на протяжении последних лет реализует крупные инвестиционные программы. Какие приоритеты у компании в этом году и в ближайшей перспективе? В текущем году УГМК инвестирует в предприятия холдинга более 25 млрд. рублей (в 2005 году инвестиции составили 17,6 млрд. рублей - ИФ). Основные средства будут направлены на развитие горного производства, в частности Гайского и Учалинского горно-обогатительных комбинатов, ОАО "Сибирь-Полиметаллы" в Алтайском крае и Тарньерского месторождения на севере Свердловской области, где мы строим Северный медно-цинковый рудник. Для обогащения руды этого месторождения мы проводим реконструкцию и наращиваем мощности обогатительной фабрики "Святогора" в Красноуральске. Значительные инвестиции компания также направит на реконструкцию и развитие плавильных предприятий, в частности, Среднеуральского медеплавильного завода (СУМЗ, Свердловская область) и Медногорского медно-серного комбината (Оренбургская область), где строятся новые сернокислотные производства. Что касается черной металлургии, то мы в этом году заканчиваем второй этап реконструкции металлургического завода им. А.К. Серова, общий объем вложений в который превысит 70 млн. евро. В рамках второго этапа в июле на метзаводе будет введен в эксплуатацию электросталеплавильный комплекс с 80-тонной электропечью и сопутствующим оборудованием. Помимо основного вида деятельности - металлургии, УГМК также финансово участвует в реализации проекта по строительству современного делового квартала в центре Екатеринбурга - "Екатеринбург-Сити", а в рамках его архитектурного ансамбля возводит пятизвездочную гостиницу Hyatt, которую планируется ввести уже в первом квартале 2008 года. Кроме того, мы участвует в реализации аграрных программ в Свердловской и Оренбургской областях, а также в Башкортостане. Например, в октябре этого года мы введем в Патрушах (Свердловская область) первую очередь животноводческого комплекса. Вы не упомянули головное предприятие компании - "Уралэлектромедь". Какие проекты планируется реализовать на этом предприятии? Наиболее капиталоемким объектом на Уралэлектромеди является строительство нового цеха электролиза. Уже в этом году затраты составят порядка 450 млн. рублей. Но основной объем инвестиций в проект придется на 2007 год, когда надо будет заключать контракты и оплачивать оборудование, а это основные деньги. В целом строительство первой очереди нового цеха электролиза оценивается примерно в $100 млн. Дело в том, что первая очередь мощностью 150 тыс. тонн меди в год включает в себя основные виды оборудования, в частности, кранового и энергетического, которое закладывается и на вторую очередь такой же мощностью в 150 тыс. тонн. То есть, значительная часть оборудования сразу рассчитана на удвоенную мощность в 300 тыс. тонн. Соответственно, вторая очередь будет дешевле. Помимо развития существующих предприятий, УГМК инвестирует средства в строительство новых. Расскажите, в какой стадии реализации находятся эти проекты компании. В конце мая этого года мы подписали соглашение с правительством Башкирии по строительству завода, который будет выпускать стальной прокат. Подобный документ действует с руководством Тюменской области. В Тюмени будет строиться завод по итальянской технологии, и уже подписаны соответствующие документы с поставщиком. Работа по этому проекту идет уже год, в течение которого мы приняли технические решения, прошли согласования, утвердили проектно-сметную документацию, то есть, сделали большую и серьезную работу. Планируем до конца года начать строительство, чтобы в 2008 году его закончить. Общий объем инвестиций в создание в Тюмени завода мощностью 550 тыс. тонн стального проката в год мы оцениваем в 380 млн. евро. Если говорить о Башкирии, то в соответствии с подписанным с правительством республики соглашением ввод завода в городе Агидель намечен на конец 2008 - начало 2009 года. Мы начали аналогичную, что и в Тюмени, работу, в частности, согласовываем вопросы по земельному участку и техническим условиям. В ближайшее время будем принимать решение относительно оборудования для этого производства. Планируется, что мощность предприятия составит 600 тыс. тонн стали и 545 тыс. тонн проката в год, а стоимость его строительства "под ключ" - $386 млн. По строительству цинкового завода окончательное решение еще не принято, мы проводим технико-экономические расчеты и рассматриваем разные варианты. Но то, что УГМК такой завод будет строить - это точно и, скорее всего, он будет расположен в Свердловской области. Точное месторасположение этого производства мы еще определяем, оно будет зависеть от наличия свободных энергетических мощностей, что в настоящее время достаточно проблематично у нас в регионе. За счет каких средств УГМК финансирует инвестиционные программы? Финансирование осуществляется как за счет собственных средств путем инвестирования полученной прибыли в развитие производства, так и за счет заемных. Компания и предприятия, входящие в ее состав, привлекают банковские кредиты, в том числе под оборотные средства и под проектное финансирование. Мы работаем как с иностранными, так и с российскими банками. Среди отечественных финансово-кредитных организаций основными нашими банками-кредиторами являются Сбербанк, Газпромбанк, Внешторгбанк. Кроме того, мы намерены продолжить практику привлечения средств путем размещения облигационных займов. В марте этого года дебютные трехлетние облигации объемом 2 млрд. рублей разметил металлургический завод им. А.К.Серова, сейчас к этому готовятся еще два наших предприятия. Подготовительную работу по этим выпускам планируется завершить в августе-сентябре, после чего мы объявим об этом и ответим на все вопросы в рамках банковской конференции в Москве. Суммарный объем двух облигационных займов, я думаю, составит порядка 6 млрд. рублей. Банки готовы организовывать займы. Больших вопросов у нас нет, тем более мы знаем, как это делается. Есть ли у компании планы по приобретению существующих на рынке активов? Насколько я знаю, УГМК интересовалась рядом предприятий в Курганской области. По предприятиям в Курганской области мы делали конкретные предложения. Это касалось Шадринского тепловозоремонтного завода и Катайского насосного завода. Почему их не приняли судить трудно. Может время не настало, может мы были недостаточно активны в своих предложениях, может кто-то не захотел, чтобы мы там были. Мы сильно не настаивали, тем более, что ситуация на этих предприятиях достаточно сложная. Планы по приобретению других активов - вопрос открытый, и было бы неправильно, если бы я их сейчас озвучил. В структуру УГМК входит много предприятий, которые занимаются различными видами деятельности. Что компания делает для более эффективного управления своими активами? Вы правы, количество предприятий постоянно увеличивается. В начале было десять, потом двадцать, тридцать, сейчас более сорока. Заниматься каждым из предприятий по отдельности - это, как минимум, неправильно, поэтому в рамках УГМК идет консолидация по отдельным направлениям деятельности. Например, созданное в прошлом году ООО "УГМК-Сталь" объединит активы металлургического завода им. А.К.Серова, Богословского рудоуправления, заготовительной (сбор лома черных металлов - ИФ) и сырьевой базы, то есть, все, что связано с черной металлургией. В эту же структуру войдут предприятия, которые мы построим в Тюмени и Башкирии. Аналогичная ситуация в агропромышленном комплексе, где у нас несколько предприятий, расположенных в Свердловской и Оренбургской областях и в Башкортостане. Чтобы не смотреть каждое предприятие в отдельности, они будут консолидированы в рамках одной компании. Эти структурные преобразования, в результате которых руководители управляющих компаний будут отчитываться в рамках утвержденных в управляющей компании бюджетов, с одной стороны, упрощают управления, с другой - увеличивают эффективность. В дальнейшем, я думаю, возможна консолидация строительного бизнеса, как в Екатеринбурге, так и вне него. Машиностроительный же бизнес у нас еще не такой большой, чтобы его консолидировать. В принципе, у нас и так ООО "Оренбургский радиатор" управляется со стороны ОАО "Шадринский автоагрегатный завод" (ШААЗ, Курганская область). Если структура машиностроительного комплекса в рамках компании будет изменяться в сторону увеличения, то, наверное, будет смысл его тоже каким-нибудь образом консолидировать. Результатом консолидации активов УГМК будет переход на единую акцию и последующее IPO (публичное размещение акций на рынке - ИФ)? Консолидацию мы проводим не только для того, чтобы перевести предприятия компании на единую акцию. Консолидация активов по разным причинам интересна для работы, как в части корпоративной политики, так и в части финансовой политики и многого другого. Ведь и IPO - это, на самом деле, не самоцель. То же самое и с отчетностью по международным стандартам (МСФО), которую мы делаем уже четвертый год. Она не только для того, чтобы впоследствии выйти на IPO, она выступает инструментом для работы с банками как российскими, так и иностранными. Консолидированные данные по предприятиям УГМК из международной финансовой отчетности за 2005 год, которую нам готовит КРМG, мы в ближайшее время получим и опубликуем. Мы открыты в отчетности, а мысли о выходе на фондовый рынок всегда сопровождаются вопросами: для чего и зачем? Да, мы реально занимаемся подготовкой к этому процессу, но вопрос о выходе пока не стоит. В первую очередь надо консолидировать активы и разобраться внутри себя. В последнее время многие промышленные предприятия столкнулись с кадровой проблемой - нехваткой молодых грамотных специалистов. Как эту проблему решает УГМК? Нами подписаны генеральные соглашения с Уральским государственным техническим университетом (УГТУ-УПИ) и с Горной академией. В июне текущего года состоялся первый выпуск наших специалистов - молодых людей и девушек, которые учились по направлению с мест проживания - там, где находятся наши предприятия. 29 выпускников горной академии и 56 выпускников УГТУ-УПИ пойдут работать на предприятия УГМК в роли молодых специалистов. Мы, естественно, будем делать все, чтобы эти люди закрепились на производстве. Программа начала работу в 2001 году и, начиная с 2006 года, выпускники будут приходить в компанию ежегодно. Я считаю, что с учетом существующего среднего возраста работников и планов по развитию компании, оптимальным будет ежегодный приход в горное и металлургическое производство наших предприятий по 50 человек. Это актуально, потому что сейчас идет техническое перевооружение, требования к персоналу и специалистам резко меняются, тем более, что реконструкция предприятий нашей компании к 2010, в крайнем случае, к 2012 году закончится. Кроме того, учитывая, что ВУЗы Екатеринбурга готовят специалистов по всем необходимым специальностям, мы также берем на работу, например, экономистов и бухгалтеров, окончивших Уральский государственный экономический университет. А юридическая академия у нас такая, что ее выпускников хватает на всю страну. Я думаю, что, таким образом, проблему со специалистами мы для себя решим, обеспечив кадровую безопасность компании. Было бы странно, если бы я не спросил у Вас о планах по увеличению сырьевой базы. В каких новых месторождениях заинтересована УГМК? Не изменилась ли позиция компании по Удоканскому месторождению? Компания постоянно занимается развитием сырьевой базы, но подробно говорить на эту тему я бы не хотел, потому что мы находимся в рыночном и конкурентном мире. По Удоканскому месторождению позиция УГМК не изменилась - мы заинтересованы в его разработке. Но решения правительства России по вопросу, в какой форме его лицензировать, еще нет. Поэтому пока обсуждать нечего. Андрей Анатольевич, в завершении интервью озвучьте, пожалуйста, планы компании на текущий год относительно финансовых и физических показателей. Прогнозы - вещь неблагодарная, тем более мы напрямую зависим от цен на Лондонской бирже металлов. Напомню, что объем реализации продукции предприятий УГМК в 2005 году вырос на треть и превысил 97 млрд. рублей, а прибыль от продаж составила более 14 млрд. рублей (рост в 1,6 раза). По этому году, я думаю, прирост консолидированного объема реализации предприятий компании как минимум должен составить 20%. Это с учетом тех цен, которые в текущем году сформировались на Лондонской бирже металлов в части меди, цинка, свинца, золота, серебра. Если они сохранятся, то я недалек от истины, хотя финансовые показатели по итогам года, скорее всего, будут больше, чем я назвал. Если же вдруг произойдет резкое падение цен, тогда прогнозировать сложно, но по объемам реализации прирост должен быть как минимум 20%. Дело в том, что мы знаем, как работать на низкой цене. Мы имеем печальный опыт работы в валютном коридоре с 1995 по 1998 год при ценах ниже 2 тысяч долларов, поэтому знаем, что это такое, как себя в этом случае вести и что нужно делать. Если говорить о физических объемах, то планы по выпуску катодной меди и цинку не изменились. Объем производства будет примерно соответствовать показателям прошлого года. При этом планируется увеличить производство золота и серебра. В 2005 году по сравнению с 2004 годом прирост выпуска по данной группе металлов составил 10-12%, по этому году прирост сохранится, но возможно будет больше. Мы намерены наращивать объемы производства драгметаллов включительно до 2012 года.