25 апреля

СУАЛ. Строго по курсу.

Георгий Иванов: В год своего юбилея СУАЛ может с гордостью констатировать, что не отступил от своих главных целей: стать транснациональной многопродуктовой (выпускающей широкий спектр продукции) группой с высоким уровнем технологий, современной научной базой и вести при этом социально ответственный бизнес. И, как показывают результаты десятилетнего труда, компании многое удалось сделать в этом направлении.      Сибирско-Уральская алюминиевая компания (СУАЛ) была учреждена в сентябре 1996 года путем объединения акционерных капиталов Уральского и Иркутского алюминиевых заводов. В российской металлургии этот шаг был единственным тогда прецедентом перевода двух юридических лиц на единую акцию и единый бухгалтерский баланс.      С самых первых своих шагов компания неуклонно шла избранным курсом. В течение 1997—1998 годов проходило формирование рудной, кремниевой и кабельной групп предприятий, то есть многопродуктовость культивировалась в СУАЛе со дня его рождения.      В частности, в 1997 году компания купила контрольный пакет акций ОАО «Боксит Тимана», владеющего лицензией на Средне-Тиманское бокситовое месторождение в Республике Коми, и год спустя начала промышленную разработку его залежей. А пустив Средне-Тиманский бокситовый рудник, СУАЛ, по сути, создал новую сырьевую базу национальной алюминиевой индустрии. Обширные территории Коми получили ускоренное развитие.      В 2000 году для оптимизации управления предприятиями и с целью координации их производственной, технологической, инвестиционной, транспортной, энергетической и социальной политики была создана управляющая компания «СУАЛ-Холдинг», согласующая деятельность предприятий Группы СУАЛ и определяющая долгосрочную стратегию их развития.      В 2006-й, юбилейный для себя год Группа вошла, имея в своем составе 20 предприятий в 9 регионах России и Запорожской области Украины. В первой десятке крупнейших мировых производителей «крылатого металла» компания занимает шестую строку и является второй по величине алюминиевой компанией России, объединяя предприятия по добыче бокситов, производству глинозема, первичного алюминия, полуфабрикатов этого металла, кремния и готовой продукции.      Основное преимущество СУАЛа заключается в том, что это одна из немногих в мире алюминиевых компаний, сбалансированных по производственным мощностям и сырью. Такова была с самого начала идея интеграции предприятий, и, в результате, в настоящее время общей логике развития бизнеса подчинены все звенья производственной цепочки.      Динамичное развитие Группы подтверждает правильность расстановки основных приоритетов в стратегии компании. Это дальнейшее развитие сырьевой базы, реконструкция и обновление производственных мощностей предприятий. И только за последние годы завершено несколько крупных, системообразующих проектов.      В частности, разработка, строительство и эксплуатация современного боксито-глиноземного комплекса в Коми на базе Средне-Тиманского месторождения — важнейший инвестиционный проект Группы СУАЛ. В рамках проекта «Коми Алюминий» планируется увеличить объем добычи на Средне-Тиманском бокситовом руднике с 2 млн. тонн в настоящее время до более чем 6 млн. тонн руды в 2008 году и построить в регионе глиноземный завод годовой мощностью 1,4 млн. тонн. Реализация проекта, который будет осуществлен Группой СУАЛ в партнерстве с компанией РУСАЛ, позволит вдвое увеличить обеспеченность отечественной алюминиевой отрасли собственным сырьем.      Уникальным событием для всего горно-металлургического комплекса страны стал ввод в строй действующих в августе 2005 года шахты «Ново-Кальинская» Североуральского бокситового рудника. Это первая в России шахта, построенная в постсоветский период, и крупнейшая из числа подобных строящихся объектов. Проект, начатый еще в 1970 году, в конце 80-х годов из-за недостаточного финансирования был заморожен. Возобновление строительства шахты стало возможным с вхождением ОАО «Севуралбокситруда» в ГруппуСУАЛ.      Эффективность производства определяется техническим состоянием предприятий компании. Поэтому одним из главных направлений ее развития стали вопросы модернизации и реконструкции предприятий. Самому молодому заводу — Иркутскому скоро исполнится 45 лет, самый старый, Волховский, был сдан в эксплуатацию более 70 лет назад. Сегодня создается новое производство, технически и экологически более совершенное.      В декабре 2003 года на Уральском алюминиевом заводе была завершена установка новой серии электролизеров с обожженными анодами в двух новых корпусах. Мощности по производству алюминия на УАЗе в результате увеличились на 35 тысяч тонн в год. В новых корпусах применена технология электролиза на обожженных анодах, автоматизированная система организации труда, сухая газоочистка, соответствующая мировым экологическим стандартам.      Полным ходом идет строительство пятой серии электролиза на Иркутском алюминиевом заводе. Реализация проекта ИркАЗ-5 обеспечит увеличение мощностей по производству «крылатого металла» на этом предприятии на 166 тыс. тонн в год. Производительность каждого электролизера пятой серии составит 2,2 тонны алюминия в сутки, что в два раза больше среднего показателя действующих.      Основу дальнейшего роста объемов производства на базе самых современных технологий алюминиевой промышленности заложил пуск опытного участка с электролизерами на 300 килоампер на Уральском алюминиевом заводе в апреле 2005 года. Новый электролизер разработан на собственной научно-исследовательской и конструкторской базе Группы СУАЛ. Основная задача этого участка — отработка технологии электролиза алюминия на силе тока 300 килоампер и выше, достижение максимальной эффективности, отработка конструкции — для дальнейшего использования таких электролизеров при строительстве новых мощностей и модернизации существующих. Пуск нового участка стал убедительным примером верности Группы избранному раз и навсегда курсу на внедрение высоких технологий.      В 2005 году выпуск первичного алюминия предприятиями Группы СУАЛ впервые в ее истории превысил 1 млн. тонн, достигнув 1,05 млн. тонн. Вместе с тем, глубокая переработка металла на заводах компании составляет немногим более 10 процентов этих объемов. Поэтому одной из главных задач является расширение производства продукции высокого передела.      Так, крупнейшее перерабатывающее предприятие СУАЛа, Каменск-Уральский металлургический завод, стало площадкой для реализации двух новых проектов, отвечающих этой задаче. В октябре 2005 года на КУМЗе была запущена уникальная для России линия прессования, производящая алюминиевые панели шириной до 800 миллиметров, применяемые, в первую очередь, в транспортном машиностроении - производстве грузовых алюминиевых вагонов, цистерн и высокоскоростных пассажирских поездов.      Еще более крупный проект, начатый на промышленной площадке КУМЗа - строительство завода «Чкаловский» по производству авиационных плит. Крупногабаритные горячекатаные плиты из алюминиевых сплавов широко используются в аэрокосмическом комплексе для изготовления крыльев и элементов фюзеляжей самолетов, а также в судо- и машиностроении, производстве пресс-форм для выпуска пластмассовых и резиновых изделий. Завершение реализации проекта намечено на декабрь 2007 года. Авиационные плиты из алюминиевых сплавов сейчас востребованы в первую очередь авиастроительной компанией Airbus, занимающей в мировом самолетостроении долю в 60 процентов.      Другие планы Группы в направлении развития высоких переделов - углубление переработки фольги, расширение номенклатуры этой продукции за счет готовых упаковочных материалов из алюминия. ОАО «Уральская фольга» за счет освоения новых технологий переориентировалось на выпуск тонких и, соответственно, более дорогих видов фольги. В настоящее время определена площадка во Владимирской области для строительства нового завода Группы СУАЛ по производству упаковочного материала из алюминия для пищевых продуктов, лекарственных средств; выполнено технико-экономическое обоснование проекта. Новый завод будет работать на фольге производства ОАО «Уральская фольга».      В ближайшее время будет введено в эксплуатацию еще одно новое предприятие компании - завод «ScovO» по производству алюминиевой посуды с антипригарным покрытием. Это обеспечит более чем двукратное расширение бизнес-направления, которое в Группе представляет завод «Демидовский». «ScovO» станет российским лидером по высокому уровню оборудования, разнообразию используемых технологий нанесения антипригарного покрытия, производительности, дизайну и качеству готовой продукции.      Являясь одним из крупнейших работодателей в большинстве регионов своего присутствия, Группа СУАЛ строит свой бизнес на принципах высокой социальной ответственности. Руководствуясь этими принципами, компания ставит своими целями создание благоприятных условий труда и жизни работников, поддержание социальной и экономической стабильности в регионах и содействие их развитию.      Механизмом реализации этой стратегии стало Соглашение о социально-экономическом партнерстве, подписанное 14 февраля 2001 года в Каменске-Уральском между управляющей компанией «СУАЛ-Холдинг», предприятиями Группы СУАЛ и администрациями муниципальных образований, на территории которых они расположены. Соглашение, для реализации которого был образован Координационный Совет по социальному партнерству, предполагает построение отношений на принципах взаимной ответственности. В 2004 году Группа СУАЛ подписала меморандум о взаимопонимании с Агентством США по Международному развитию (USAID), предусматривающий равноправное партнерство в реализации совместной программы «Содействие реформе местного самоуправления и социально-экономическому развитию территорий присутствия предприятий Группы СУАЛ». Пилотными территориями по этому проекту стали Каменск-Уральский, а также Шелехов в Иркутской области и поселок Надвоицы в Карелии. Их положительный опыт будет тиражироваться и на другие территории присутствия Группы СУАЛ.      Главный смысл проекта сотрудничества СУАЛа с USAID -создать стратегии развития с двумя серьезными приоритетами. Во-первых, это система поддержки и развития малого бизнеса на территориях, и партнером в реализации этого направления является Фонд «Новая Евразия». В городах создаются квалифицированные центры содействия развитию малого бизнеса, оснащенные современными правовыми базами, консультационной литературой, с кругом возможностей от консультаций по бизнес-планированию, ведению налогового, управленческого, бухгалтерского учета, и вплоть до центров микрокредитования, которые оказывают и финансовую поддержку. Второй приоритет - создание системы социального инвестирования. Для этого создаются фонды местных сообществ, которые будут выступать и организационным центром, и финансовым резервуаром реализации проектов, темы которых предложат сами жители территорий, а бизнесы, здесь же работающие, выберут лучшие проекты для совместного финансирования и реализации. Есть в следовании стезей социальной ответственности и третья задача - чтобы на территориях действовали прогрессивные, эффективные технологии в социальной сфере, особенно в образовании и здравоохранении.      Достигнув уверенных позиций одного из признанных лидеров отрасли, Группа СУАЛ встречает десятилетие планами дальнейшего роста, подкрепляя свои намерения сырьевой самодостаточностью, профессионализмом производственных и управленческих кадров, опытом и современными техническими разработками. СУАЛ рассматривает различные возможности развития бизнеса, в том числе такие варианты, как проведение IPO (первичное размещение акций) и стратегическое партнерство с ведущими компаниями мировой горно-металлургической отрасли.