20 апреля

"Российский алюминий" сохранит традиции социальных программ

В крупнейшую в мире алюминиевую компанию вошло предприятие Мурманской области - Кандалакшский алюминиевый заводОдним из крупнейших событий этого года в экономической жизни Россиистало подписание соглашения между РУСАЛом, СУАЛом и крупнейшим мировымсырьевым трейдером Glencore о слиянии своих алюминиевых и глиноземныхактивов. На этой неделе компании объявили об окончательном завершениисделки по слиянию и образовании компании «Российский алюминий».В результате слияния появляется транснациональная компания,контролируемая российскими акционерами: заводы «Российского алюминия»расположены в семнадцати странах на пяти континентах, и в том числе вМурманской области. В феврале создание объединенной компании получилоодобрение Федеральной антимонопольной службы России и антимонопольныхорганов еще семи стран.«Российский алюминий» становится крупнейшим производителем алюминияи глинозема в мире с годовым объемом производства около 4 млн т и 11млн т соответственно (обогнав таким образом нынешних лидеров — компанииAlcoa и Alcan) и долей мирового рынка около 12,5% по первичномуалюминию и 16% по глинозему. «Российский алюминий» будет также иметьсбалансированное соотношение сырья и конечной продукции, тогдЭ какРУСАЛ традиционно испытывал дефицит глинозема.В новой компании Олег Дерипаска (единственный конечный собственникРУСАЛа) получит 66% акций, 22% достанется акционерам СУАЛа (основныесовладельцы В. Вексельберг и Л. Блаватник), 12% - Glencore. Величинадолей пропорциональна вкладу компаний - стоимости предприятий,внесенных в общую копилку. Несмотря на разницу, слияние выгодно всемего участникам. Каждый ожидает, что в результате объединения получитбольшую отдачу от вложенных активов, чем, если бы продолжал бизнес водиночку.Все партнеры получат доступ к управлению «Российским алюминием».Исполнительным директором компании будет глава РУСАЛа АлександрБулыгин, а председателем совета директоров — представитель СУАЛа. Всегов совете директоров новой компании РУСАЛ получит 6 мест, СУАЛ будетпредставлен двумя членами совета, а Glencore назначит одного директора.Плюс к этому, в совете будет 3 независимых директора.Создание объединенной компании «Российский алюминий» затрагиваетбольшинство заводов и предприятий СУАЛа, в том числе и самое северноеалюминиевое производство в мире - Кандалакшский алюминиевый завод(КАЗ), расположенный за Полярным кругом в Мурманской области. Но,учитывая преемственность политики новой компании, о которой не раззаявляли руководители и СУАЛа, и РУСАЛа, переход завода под контрольновой объединенной алюминиевой компании не грозит региону и заводу вчастности никакими потрясениями. В составе «Российского алюминия»Кандалакшский алюминиевый завод продолжит работать, как и преждевыполняя взятые обязательства, в том числе по налоговым поступлениям врегион, которые, кстати, достаточно заметны. Так, например, отчисленияв бюджет Мурманской области составили в 2005 году 157 млн рублей, а в2006-м - 250 млн рублей.Образование объединенной компании не приведет к закрытию заводов ипотере рабочих мест. Помимо всего прочего, за этим будет следитьФедеральная антимонопольная служба России. Давая разрешение на слияние,ФАС поставила условие: «продолжать компаниями, вошедшими в «Российскийалюминий» исполнение всех ранее заключенных договоров, в том числеимеющих отношение к выполнению государственного оборонного заказа ифедеральных целевых программ; не предпринимать действий, направленныхна прекращение или ограничение производства; обеспечивать всемпотребителям и поставщикам лояльные условия сотрудничества».Созданная в результате слияния компания «Российский алюминий»возьмет на себя все обязательства включенных в нее компаний не толькоперед деловыми партнерами, но и в вопросах социальной ответственности втех регионах, где работает.При этом ожидается, что социальные программы компаний будут дажерасширены. В частности, это касается программы «Содействие реформеместного самоуправления и социально-экономическому развитию территорийприсутствия предприятий группы СУАЛ», о первых итогах которой в началегода отчитался СУАЛ. Эта программа является наиболее инновационнымсоциальным проектом на территории бывшего СССР и входит в 3% лучшихинновационных социальных проектов по всему миру. К такому выводу пришеламериканский университет Case Western Reserve (Кливленд), изучившийболее 4000 социальных проектов компаний по всему миру. Уникальностьпрограммы заключается в том, что территориям предоставляется неединоразовая материальная помощь, а системное обучение тому, какорганизовать процессы и задействовать дополнительные силы, чтобыдобиться социальной и экономической отдачи.«Объединение активов группы СУАЛ, компании РУСАЛ и Glencoreоткрывает перспективу для расширения масштабов и возможностей проекта»,- прокомментировал дальнейшие перспективы партнерства вице-президент«СУАЛ-Холдинга» Василий Киселев.Начиналась программа еще в 2001 году, когда было подписаносоглашение о сотрудничестве предприятий СУАЛа с муниципалитетами.Основу этого соглашения составили три принципа: взаимовыгода,открытость и прозрачность. СУАЛ взял на себя практически всю местнуюсоциальную политику, благами которой теперь пользуются не толькосотрудники предприятий, но и все остальные жители городов и поселков,где расположены предприятия СУАЛа, входящие теперь в «Российскийалюминий». «У нас нет непрофильных социальных активов, - высказался поэтому вопросу вице-президент СУАЛа по взаимодействию с органамигосвласти, местного самоуправления и энергетике Василий Киселев. - Я несчитаю профилакторий, поликлинику, детский оздоровительный лагерь илидворец культуры непрофильными активами. По большому счету это частьсистемы поддержания необходимого социального климата на территорииприсутствия наших предприятий». Данная позиция сохраняется также поотношению ко всем регионам, где расположены предприятия компании«Российский алюминий», которая унаследовала не только финансовые активыСУАЛа, РУСАЛа и Glencore, но и традиции, касающиеся социальных программ.Так, например, еще в сентябре 2004 года группа СУАЛ сделала сильныйсоциальный ход, объявив о выплате дополнительных пожизненных пенсийветеранам Великой Отечественной войны, работавшим до выхода на пенсиюна предприятиях компании. В январе того же года началось сотрудничествос Агентством США по международному развитию (USAID). Эксперты этойорганизации считаются лучшими в мире по части взаимодействия бизнеса иобщества. Было решено привлечь самых разных экспертов, которые научилибы местные власти тому, как добиться социального роста.Пилотными для совместного проекта стали три территории: городКаменск-Уральский в Свердловской и город Шелехов в Иркутской областях,а также карельский поселок Надвоицы. На этих разных по размеру,достатку и по числу жителей территориях расположены алюминиевые заводыхолдинга. Соответственно и задачи перед участниками экспериментаставились совершенно разные по масштабам. Привлеченные к проектуэксперты перевели сотрудничество сторон в системный характер, когдаразвитие городов осуществляется в строгом плановом порядке. Общееруководство проектом осуществляется координационным советом посоциальному партнерству, который курирует отдельные направления, такие,как развитие малого и среднего бизнеса, развитие потенциалаадминистраций муниципальных образований, охрана здоровья и окружающейсреды, развитие гражданской активности и целый ряд других позиций.Богатый опыт, полученный в ходе реализации пилотной социальнойпрограммы, было решено распространить на другие территории присутствияпредприятий «СУАЛа». А создание единой алюминиевой компании сделаетвозможным распространение этого опыта еще шире: как в российскихрегионах, в том числе в Мурманской области, так и за рубежом.