19 апреля

Кривой Рог: рабочие руки Миттала.

Проблема криворожских студентовВ Кривом Роге два вуза готовят специалистов для горно-металлургической отрасли. Также к их числу можно прибавить выпускников криворожского металлургического и коксохимического техникумов и ПТУ. Еще два года назад многие из них проходили практику, затем трудоустраивались на «Криворожстали». Сегодня эта перспектива проблематична.В 2007 г. вопрос предоставления рабочих мест молодым специалистам, выпускникам учебных заведений уже рассматривался на городском уровне, однако, результаты не утешительны. Теперь выпускники больше рассчитывают на трудоустройства на ГОКах Кривого Рога или частных организациях, чем в структурных подразделениях МСКР. Это не удивительно, ведь только в этом году планируется сократить численность работников предприятия на 6 тыс. человек.Ректор Криворожского металлургического факультета Национальной металлургической академии Украины Александр Учитель открыто заявлял о том, что ранее, до прихода на «Криворожсталь» нового инвестора, администрация предприятия гораздо охотнее шла на встречу академии, трудоустраивая выпускников вуза. С прошлого года ситуация изменилась: администрация МСКР не прислала заказов на подготовку металлургов, вследствие чего вокруг этого вопроса возникли споры.В таких условиях НМАУ пришлось искать новых заказчиков на выпускников. По словам А.Учителя, ситуация не катастрофическая. «У меня сейчас есть три пакета заказов от «Азовстали», с которой мы никогда раньше не работали. Ведь приоритет всегда отдавался «Криворожстали». Без работы мои подопечные никогда не останутся», - констатировал ректор.В конечном итоге на МСКР решили пригласить небольшое количество выпускников на работу. Как позже заявил директор по труду и кадрам МСКР Анатолий Байгуш, потребность предприятия в выпускниках вызов была заявлена в количестве 180 человек. Заявки были направлены 14 вузам, в том числе: КТУ, НМетАУ, Криворожскому экономическому институту КНЭУ, Днепропетровскому национальному университету железнодорожного транспорта, Одесскому национальному политехническому университету.Когда началась «оптимизация» персоналаНегласное сокращение персонала началось сразу же после прихода на «Криворожсталь» компании «Миттал Стил». На первых порах его масштабы не вызывали тревогу, но уже через несколько месяцев начали поступать обращения в профком с жалобами на «недоштат», и так практически ко всем производствам. Формально, никого не увольняли, но на место ушедшего на пенсию или уволившегося по личным объективным причинам никого не принимали.Переговоры собственника и профсоюза ситуацию не изменили, разница между штатной и фактической численностью работников комбината неуклонно увеличивалась, а уже в декабре 2006 г., глава ФГИ Валентина Семенюк и администрация МСКР достигли договоренности, согласно которой численность работников предприятия относится к внутреннему вопросу компании и она может изменяться в связи с необходимостью оптимизировать производство.Глава администрации МСКР по кадрам и связям с общественностью Франк Паннир подчеркнул, что в условиях модернизации и технического процесса требуется все меньше людей, происходит механизация труда. После декабрьского соглашения не заставил себя ждать приказ №1 «О планах социально-экономического развития и совершенствования экономической работы предприятия на 2007 г.» и приложению, к которому предусмотрено уменьшение фактической численности персонала предприятия в течение 2007 г. с 54 до 48 тысяч.Причем, «расписано» это уменьшение поквартально с разбивкой по производствам – металлургическому и коксохимическому, ГОКу, шахтоуправлению, АПК. Особенно интересно предложение, девствующее в марте-апреле текущего года, когда в случае добровольного ухода с работы сотрудник может получить денежную выплату в размере около $7 тыс.Если в минувшем году сокращение старались не афишировать и показывать штатную численность, а не фактическую, то сейчас вполне законно Миттал Стил может «оптимизировать» количество работников предприятия до нужного им числа. Хотя не стоит забывать особенность всех предприятий пост-советсткого пространства для которых характерны «раздудость» штатов, поэтому сокращение по некоторым специальностям, в частности, ИТРовского состава, имеет смысл, но в разумных пределах.Однако, как показала практика, заявление на добровольное увольнение подают, в основном, рабочие – 88% и только 12% руководители и служащие, 78% из общего числа пенсионеры. Среди профессий преобладают слесари-ремонтники, электромонтеры, крановщики и машинисты кранов ГОКа (по этим специальностям, по информации городской службы занятости работу найти не сложно, куда труднее трудоустроиться на руководящую должность).Комментируя сокращение на предприятии, Ф.Паннир заявил, что оно связано не только с оптимизацией производства, но и с желанием «омолодить» трудовой МСКР. Однако, по информации, озвученной на заседании исполкома горсовета, комбинат числится среди тех, которые экономят средства на подготовке кадров и не заключают договора на трудоустройство и производственную практику выпускников учебных заведений Кривого рога, а если и заключают, то не создают надлежащие условия для выпускников.Пока «омоложения» коллектива предприятия не происходит, ситуация в каждом из цехов аналогичная: человек уходит, но его место ни работника со стажем, ни молодого специалиста не трудоустраивают, обязанности ушедшего с предприятия распределяются на более дорожащих своим рабочим местом коллег. Сами же работники жалуются на возникшую вследствие происходящего необходимость оставаться на работе в уже нерабочее время. Правда сами же отмечают, что к этому их ни кто не принуждает. Объем работы увеличился, требуется и больше времени на его выполнение, люди, в особенности молодые рабочие и специалисты не решаются уйти с производства, боясь не найти себе достойную работу. «Лучше уж несколько часов переработать, чем остаться вообще без работы», - распространенное сегодня мнение среди работников меткомбината.Транснациональный уровеньВ действиях менеджмента компании просматривается некоторая закономерность. Алгоритм работы аналогичен как для украинской «Криворожстали», так и для других предприятий Миттала в развивающихся странах. Вступив во владение заводом, собственник составляет новые бизнес-планы, избавляется от «лишних» рабочих рук и пересматривает социальные соглашения. Наметившаяся на МСКР устойчивая тенденция сокращения численности персонала вызвана не только чрезмерно раздутыми штатами. Данная необходимость продиктована так же тенденциями в самой компании Лакшми Миттала. Еще в феврале 2005 г. магнат объявил, что хотел бы довести численность 155-тыс. контингента его наемных работников к 2010 г. примерно до 110 тыс. Речь шла о 30%-ом сокращении в течение 5 лет. Но владелец компании не сказал, где именно будут происходить урезание количества персонала.С начала 2005 г. и до сих пор менеджеры Миттал Стил были заняты внешней экспансией, направленной на расширение размеров стальной империи, однако сейчас на первый план выдвигаются задачи по кадровой и производственной оптимизации. Можно предположить, что вся тяжесть этого процесса ляжет на те подразделения, которые располагаются в таких странах, как Казахстан, Китай, Алжир, Украина, Африка. С большой долей вероятности можно говорить, что после слияния с Arcelor на сокращения в Европе управленцы транснационального холдинга не пойдут.