19 марта
Поставить закладку Сделать стартовой О проекте Помощь Размещение рекламы на сайте
MyMetal.ru | весь металлургический рынок России
расширенный поиск

Новости индустрии


Председатель совета директоров ОМЗ, заместитель председателя правления Газпромбанка Алексей МАТВЕЕВ: Заказов будет много.



Ситуация на предприятиях "Объединенных машиностроительных заводов" (ОМЗ) в последнее время привлекает к себе большое внимание и бизнес-сообщества, и государственных органов, и многотысячного отряда работников самой отрасли. Холдинг-гигант, созданный еще в 1996 году предпринимателем Кахой Бендукидзе и проданный им в 2005 году, включает ряд крупнейших предприятий машиностроительной отрасли, в том числе "Ижорские заводы" и "Уралмаш". О ситуации в холдинге и задачах, которые ставят акционеры перед менеджментом, корреспонденту "Известий" Алексею Кузину рассказал председатель совета директоров ОМЗ, заместитель председателя правления Газпромбанка Алексей Матвеев.вопрос: Алексей Анатольевич, вы были избраны председателем совета директоров ОМЗ год назад. Появилось ли у холдинга за это время новое стратегическое видение своего долгосрочного развития?ответ: Совет директоров видит две взаимосвязанные стратегические задачи. Первая - почти универсальна для любого крупного современного российского бизнеса: повышение капитализации и потенциально - привлечение дополнительного капитала через проведение дополнительного (возможно, публичного) размещения акций. Вторая задача - серьезные позиции на рынке в каждом из тех сегментов, в которых работает холдинг. Специфика работы по решению второй задачи связана с особенностями продукции ОМЗ. Заключение контрактов в этой сфере зачастую происходит при поддержке государства и становится частью международных программ сотрудничества. Инвестиционные решения требуют понимания долгосрочной перспективы развития тех или иных глобальных процессов. Такая поддержка и такое понимание есть.в: Какова сейчас структура холдинга? Удалось ли упорядочить разнонаправленные производства?о: В структуре ОМЗ сегодня существуют пять дивизионов. Первый - атомное машиностроение - производство корпусов реакторов. Прежде всего это "Ижорские заводы", а также Skoda JS в Чехии. "Комплект-Атом-Ижора" тоже входит в атомный дивизион и занимается комплектной поставкой оборудования для атомных электростанций.Второй дивизион - производство специальных сталей. Здесь объединены "ОМЗ-Спецсталь", расположенная на ижорской площадке, и Skoda Steel. На основе Уралмашзавода в Екатеринбурге сегодня идет активная реструктуризация и укрепление третьего дивизиона - металлургического, дробильно-размольного и тяжелого кранового оборудования.Четвертый блок - горное оборудование, включая экскаваторы и буровые станки, производство которого в основном сосредоточено в г. Колпино на площадке "Ижорских заводов", а также частично в Екатеринбурге.Оборудование для нефтегазовой отрас-ли - это новое направление по производству емкостного оборудования прежде всего для нефтехимии и нефтепереработки.в: Какие перспективы развития по этим направлениям?о: Мы ведем очень интенсивный диалог с Росатомом. Совершенно однозначно, что "Ижорские заводы" играют ключевую роль в производстве оборудования для атомного сектора. На сегодняшний день это единственный производитель корпусов реакторов в России. Есть еще "Атоммаш", но существуют серьезные сложности, связанные с возможностью начала производства корпусов реакторов на этой площадке. В любом случае это проект на несколько лет вперед, в то время как производственные мощности Ижоры на сегодня к этой задаче полностью готовы. К сожалению, завод простаивал почти год из-за отсутствия заказов, и только сейчас заказы начинают поступать. Есть утвержденная Федеральная целевая программа развития атомной энергетики. Предусмотренные этой программой объемы и сроки подразумевают весьма объемный заказ. Кроме того, ожидаются заказы корпусов реакторов под зарубежные контракты "Атомстройэкспорта". Уже есть договоренность по двум блокам для Китая, подписан предварительный контракт по АЭС "Белене" (Болгария), есть перспективы по Индии и другим странам.По горному оборудованию есть твердое понимание, что это растущий перспективный сектор, связанный прежде всего с добычей угля и сырья для металлургии. В этой сфере у ОМЗ есть сильные конкуренты, в основном зарубежные. Но у нас неплохие исторические позиции и связанные с ними возможности на сервисном рынке.В рамках программы развития бизнеса дивизиона спецсталей сейчас закладывается новая печь на ижорской площадке. То, что там производится, - это так называемая "сложная спецсталь", необходимая для высоконадежных, долговечных корпусов реакторов. Это будет уникальное для России производство с точки зрения объема заготовок, которые там можно будет выплавлять. На этом объекте будут выполняться заказы для атомного машиностроения и нефтехимии. Виден потенциальный спрос и со стороны "оборонки". С учетом планов государства по развитию судостроения мы ожидаем, что заказ на спецстали для корпусов надводных и подводных судов будет с каждым годом только увеличиваться. И цифры Гособоронзаказа за 3-5 лет это подтверждают. Кроме того, мы намерены активно взаимодействовать с Рособоронэкспортом и его дочерней компанией "Русспецсталь"."Уралмаш", помимо прочего, будет возвращать свои позиции на рынке оборудования для металлургических предприятий. В этом плане мы сильно рассчитываем на сотрудничество с "Металлинвестом", на его экспертизу, опыт, понимание сектора.По нефтегазовым проектам есть интересные планы по развитию, которые подразумевают приобретение ряда предприятий. Это позволит позиционировать ОМЗ как серьезного игрока в секторе производства оборудования для нефте-, газоперерабатывающих и химических предприятий, способного осуществлять комплектные поставки оборудования. Это долгосрочный проект на 3-5 лет. Сегодня это пока периодические заказы, а мы хотим перейти к планомерной работе на этом рынке.в: Столь долгосрочные планы требуют не менее "длинных" инвестиций. Новые владельцы ОМЗ готовы вкладываться на годы вперед? Какова вообще структура владения ОМЗ сейчас?о: Структура собственности очень проста. Мажоритарный пакет ОМЗ принадлежит компании "Форпост Менеджмент". "Форпост Менеджмент", в свою очередь, принадлежит закрытому паевому инвестиционному фонду "Цитадель Фонд Акций". Пайщиками этого ЗПИФа на 20% является Газпромбанк и на 80% - Русский коммерческий банк в Цюрихе, 100-процентная "дочка" ВТБ.в: Что представляют собой ПИФ "Цитадель" и "Форпост Менеджмент"?о: "Цитадель" был создан с идеей инвестирования в российскую промышленность, причем далеко не в самые очевидные сектора, т.е. не в добычу нефти и газа, а прежде всего в сектор машиностроения. В рамках этой идеологии "Форпост" приобретал пакет ОМЗ. В русле этой же идеологии лежит проект консолидации на "Форпосте" определенного пакета акций "Атомстройэкспорта". Это логично, поскольку ОМЗ производит оборудование для атомных станций и целесообразна увязка на уровне акционерного капитала с тем, чтобы обеспечить координацию действий двух компаний в производственной и финансовой сфере, а особенно в части координации программ развития производства. "Форпост" инвестирует и в строительство новой сталеплавильной печи, о которой я уже говорил. Есть у компании и ряд других инвестиционных проектов, связанных, в частности, со строительством атомных электростанций, нефтегазохимией и т.д. Поэтому "Форпост" становится серьезным игроком, который, помимо того что владеет пакетами акций, активно инвестирует в имеющиеся активы, разрабатывает новые проекты.в: Что планируется менять в промышленных технологиях, чтобы обеспечить холдингу конкурентные преимущества?о: Однозначно требуется серьезная модернизация, инвестиции в обновление основных фондов, это касается практически всех направлений. По спецстали мы уже это делаем - даже не столько для того, чтобы завоевать новый сегмент рынка, это просто необходимо для того, чтобы ОМЗ и "Ижорские заводы" были в состоянии удовлетворить потребности своих существующих заказчиков в нужных объемах и с должным качеством. Имеющееся оборудование уже сильно изношено и не позволяет компании адекватно решать поставленные перед ней задачи. С учетом предстоящих значительных заказов потребуются дополнительные инвестиции. Это касается и "Уралмаша", и "Ижорских заводов". Поэтому по технологиям нужен переход на следующий уровень, а также развитие собственного инжиниринга. Есть также серьезные задачи, касающиеся организации управления сложными проектами как таковыми, в особенности когда мы говорим про комплектную поставку нефтегазового оборудования.в: В связи с процессами реструктуризации ОМЗ было много, скажем так, "рассуждений" о том, что холдинг будет расформирован, перестанет существовать...о: Совет директоров исходит из того, что целесообразно сохранять компанию. Она будет переформатирована, и новый формат ОМЗ, конечно, будет отличаться от того, что существовало. Вопрос о ликвидации ОМЗ как такового, как холдинговой структуры или как центра капитализации не ставится.в: Зачем нужно было создание СП с "Металлинвестом"?о: Создание СП имеет серьезную логику с производственной точки зрения, дает большой плюс обоим партнерам. Объединение в рамках единой компании "Уралмаша" и ОРМЕТО-ЮУМЗ позволит создать доминирующего игрока на рынках металлургического оборудования в СНГ и укрепить позиции на рынках дальнего зарубежья. Синергетический эффект от совместного бизнеса позволит значительно нарастить объемы продаж, сократить программы капитальных вложений, планируемых сегодня на обоих предприятиях, и повысить эффективность организации производственного процесса.в: Как будет развиваться сотрудничество с чешскими предприятиями Skoda Steel и Skoda JS?о: По соглашению ОМЗ с Росатомом предполагается, что Skoda JS войдет в состав СП по производству оборудования для атомных станций. Что касается Skoda Steel, то это предприятие не планируется включать ни в одно из СП. Чешская спецсталь не конкурирует с ижорской. Они очень мало связаны технологически. Единственная связь - через общее управления холдингом. Ряд российских и международных компаний проявляет интерес к покупке Skoda Steel. Решение пока не принято, совет директоров будет анализировать различные альтернативные стратегии.в: Как отразятся изменения, которые новые собственники проводят на ОМЗ, на трудовом коллективе?о: Мы абсолютно четко понимаем, что частые изменения в структуре собственности ОМЗ, начиная с идеи объединения ОМЗ с "Силовыми машинами" и заканчивая продажей бизнеса Кахой Бендукидзе, и связанные с этим изменения в руководстве и общей стратегии компании - все это не может не сказываться на состоянии и эмоциональном настрое 16.5-тысячного коллектива. Все это усугублялось еще и тем, что значительная часть производства простаивала из-за отсутствия заказов - прежде всего заказов по атомной тематике. Поэтому совет директоров будет ставить серьезные задачи перед менеджментом по нормализации обстановки, по развитию человеческих ресурсов. Являясь одновременно заместителем председателя правления Газпромбанка, я могу сказать, что в наших традициях - очень внимательное отношение к такого рода проблемам. Из того, что делается уже сейчас, могу назвать совместный проект ОМЗ и администраций Санкт-Петербурга и г. Колпино по организации учебного центра на ижорской площадке. Это только одно из первоочередных мероприятий комплексной программы по развитию кадрового потенциала ОМЗ.

Комментарии

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}


Смотрите также: Новости портала, Новости индустрии, Новости компаний



MyMetal