25 апреля

Курс останется прежним

Несколько лет назад акционеры ОАО "Приморский ГОК" и ГРК "АИР"приняли стратегию развития предприятий, направленную на диверсификациюпроизводства. Итоги 2006 г., озвученные перед акционерами в годовомотчете, показали правильность выбранного пути.Развивать два направления вместо одного - значит иметь две точкиопоры, считает председатель совета директоров "Приморского ГОКа" игенеральный директор ГРК "АИР" Иван ШЕПЕТА.Вернемся немного в историю. "Приморский ГОК" стал самостоятельнымпредприятием с 1980 г., отделившись от гиганта горной отрасли ПО"Дальполиметалл". Годы перестройки привели к тому, что он остался насегодня единственным в стране производителем вольфрамового концентратаиз некогда 10 аналогичных ГОКов. Последний конкурент - ОАО"Лермонтовская ГРК" - остановилось в 2003 г. По недавним сообщениям вСМИ, компания добычу не ведет, а пытается найти покупателя на ранеедобытую забалансовую руду.В середине 90-х, когда "Приморский ГОК" остановился вместе со всемивольфрамодобывающими комбинатами, была использована распространенная вте времена схема - создание нового предприятия и работа "с чистоголиста". Таким предприятием стала компания ГРК "АИР". С тех пор эти двазависимых общества представляют собой неразрывную технологическуюцепочку: ГОК занимается добычей руды, а ГРК - переработкой ее вконцентрат. Поэтому и совет директоров и собрания акционеров проходятна этих предприятиях, как правило, параллельно и объективная оценкавсего комплекса возможна только при рассмотрении общих итогов ихдеятельности.Вот уже четыре года эти предприятия плотно занимаются не толькогорнорудным, но и лесоперерабатывающим производствами. По мнениюглавного идеолога новой стратегии на диверсификацию Ивана Шепеты, еецель - снижение возможных экономических рисков. Годы рыночных реформпоказали неустойчивость сырьевых рынков. Как подтверждает практикапоследних лет и отчетного года, выбор этой стратегии определил 90%успеха комбината и компании. И здесь лесозаготовка, как и добыча руды,- за комбинатом, полная же переработка древесины в высококачественнуюпродукцию, а всех отходов в теплоэнергию лежит на компании.Если брать конкретно горнодобывающую отрасль, то на начало прошлогогода компании связывали свои планы с производством вольфрама и золота.Учитывая высокую конъюнктуру рынка этих металлов, перспективы ихотработки оцениваются как позитивные. В этой связи особое вниманиеотводилось подготовке новых запасов на руднике "Восток-2". Их, пооценке специалистов, остается на 10-12 лет. Для этого конкретновыполнены проходческие работы ниже горизонта 360 м и готовитсяинфраструктура для отработки нижних горизонтов. Закончен первый этапбуровых поисковых работ северо-восточнее карьера, идет обработкаинформации и проектирование второго этапа. Пополнению запасов накомбинате уделяется особое внимание. В прошлом году он успешноучаствовал в аукционах за месторождения вольфрама "Скрытое" и"Забытое". Их разработка, по оценке специалистов, обеспечит добычу на30-40 лет.В прошлом году существенно пополнилась оборудованием обогатительнаяфабрика. Блестяще, с точки зрения Ивана Шепеты, идет реконструкцияхвостохранилища обогатительной фабрики. Удачно выполненный проектоказался в пять раз дешевле предлагаемого ранее, он существенноувеличит полезную емкость хранилища, которой хватит для "хвостов" всегоместорождения "Восток-2". Капитальные работы на хвостохранилищезавершатся, как ожидается, в текущем году и, по оценке специалистов,обойдутся в общей сложности в 17 млн руб.В лесном направлении продолжается успешное строительство второйочереди перерабатывающего комплекса. Объемы переработки только клееногобруса за прошлый год увеличились в 6 раз (до 600 куб. м в месяц), идальнейший рост тормозится лишь нехваткой производственных площадей. Вотчетном году компаниям пришлось фактически заново создавать энергоцех.Эта задача успешно решается уже три года. Последующие работы будутнаправлены на замену на всех стадиях технологических цепочек, вгорнорудном и лесном цехах, котлов, использующих дорогой мазут, накотлы, работающие на щепе.Проект второй очереди лесокомплекса уже готов и будет основан наприменении немецкой технологии и оборудования. Он предусматриваетстроительство помещений для распиловки древесины, приготовлениятехнологической щепы, сушки, склеивания бруса и щита. Строительствовторой очереди начнется с лесной биржи. Инвестиции в проект составят1,5 млрд руб. После ввода второй очереди производственная мощность ЛПКсоставит 300 тыс. куб м переработки в год.С 2005 г. цены на вольфрам на мировом рынке существенно повысились идержались на высоком уровне весь прошлый год, благодаря чему комбинат икомпания смогли выполнить намеченную инвестиционную программу.Совокупный выпуск товарной продукции в прошлом году составил 2 млрд 78млн руб., что на 58% выше уровня 2005 г. Выпуск вольфрамовогоконцентрата в прошлом году несколько снизился (4021 т), составив 96% отуровня предыдущего года, но медного вырос на 26% (6650 т). Уровенькапиталовложений в 2006 г. достиг 204 млн руб. (рост 59%). Балансоваяприбыль увеличилась на 22% и достигла 657 млн руб.Несмотря на радужные итоги 2006 г., Иван Шепета не удержался откритики в адрес руководства компаний, прежде всего за недостаточноевнимание к снижению затрат. "В ситуации резкого роста экспортных цен мыдо конца не избежали "голландской болезни", когда расходы растутбыстрее доходов, когда показатели интенсивности развития значительноуступают показателям кризисного развития", - подчеркнул он. Поэтому втекущем году снижению затрат будет уделено особое внимание.Внимание уделяется и укреплению самих акционерных обществ. Напоследнем годовом собрании акционеры проголосовали за увеличениеуставных капиталов обеих компаний путем повышения номинальной стоимостиих акций. Источник их пополнения - добавочный капитал. Как планируется,уставный капитал компании вырастет до 720 млн руб., а комбината - до310 млн руб. Номинал акций компаний, соответственно, станет 720 руб. и62 руб.