29 марта
Поставить закладку Сделать стартовой О проекте Помощь Размещение рекламы на сайте
MyMetal.ru | весь металлургический рынок России
расширенный поиск

Новости индустрии


«Алюминиевая отрасль — одна из наиболее недооцененных» Спрос на первичный алюминий будет расти на 6 –8% в год



На вопросы B&FM отвечает приглашенный редактор, директор по стратегии и корпоративному развитию объединенной компании «Русал» Артем Волынец.B&FM: Когда состоится отложенное IPO объединенной компании «Русал»? АРТЕМ ВОЛЫНЕЦ: Завершив сделку по созданию компании в ма рте 2007 года, мы объявили, что собираемся провести первичное размещение акций в те чение трех лет после зак рытия сделки. Наши планы не изменились. Компания пол ностью го това к проведению IPO в любой момент, но рынки сейчас не в лучшем состоянии.Совет директоров еще не при нял ре шения по более точным срокам.B&FM: Вам не нужны заемные средства? АВ: Эффективные заемные средства нам нужны так же, как и любой другой компании, особенно принимая во внимание количество проектов, которые мы одновременно реализуем.Сейчас у нас, несмотря на кризис ликвидности на фондовых рынках, нет проблем с займами, мы имеем достаточно большой портфель кредитов. Только недавно компания завершила синдикацию кредита на $2 млрд для рефинансирования этого портфеля.B&FM: Каким образом вы собираетесь удерживать лидерство после закрытия сделки между Rio Tinto иAlcan? АВ: Нам для этого не нужно ни чего предпринимать нового.Сделка по покупке Alcan ком панией Rio Tinto приведет к соз данию корпорации с объ емом про изводства около 4,2 млн тонн алюминия в год.По ре зультатам этого года у нас объем производства алюминия тоже составит 4,2 млн тонн.Но уже в следующем году с учетом выхода на полную мощность Хакасского алюминиевого завода и запуска пятой серии Иркутского алюминиевого завода мы существенно превысим этот показатель. А после завершения других проектов нашего бизнес-плана (примерно на 2 млн тонн алюминия в год) в следующие пять лет мы выйдем на производство 6 млн тонн в год и, безусловно, останемся лидерами. Кроме того, мы постоянно изучаем новые возможности по всему миру.B&FM: Присматриваетесь к алю миниевым, глиноземным активам или смотрите на рынки других металлов? АВ: Сейчас с поглощением Rio Tinto компании Alсan конкурентное пространство, в котором работают чисто алюминиевые компании, стремительно уме ньшается. Если говорить о горно-металлургической отрасли вообще, то лидерами в ней яв ляютсядиверсифицированные компании. Так называемые мон осырьевые структуры пос те пен но отходят в прошлое. Алюминиевая отрасль — одна из наиболее недооцененных, значит, есть возможность увеличения цены на наш продукт. Однако чтобы минимизировать зави симость от одного вида сы рья и получить меньшую волатильность денежных потоков, ком пании нашей ин дус трии дол жны смотреть на возможности расширения бизнеса за пределы производства одного вида мета лла. Не будет удивительным, если и мы станем рас сматривать разнообразные воз можности диверсификации бизнеса.B&FM: Насколько обоснованы слухи о вашем интересе к «Норильскому никелю»? АВ: Мы не комментируем слухи.Безусловно, все базовые металлы, которые торгуются на LME, нам интересны. Но нам необходимо прежде всего сосредоточить внимание на основном бизнесе, потому что создание дополнительной стоимости в ближайшее время будет происходить именно там.B&FM: Согласны ли вы с оценкой британских экспертов, которые считают, что спрос на первичный алюминий будет расти ежегодно на 6%? АВ: Действительно, в течение ближайших трех–пяти лет спрос на первичный алюминий будет расти приблизительно на 6–8%. В долгосрочной перспективе (следующие 25 лет) спрос увеличится на 3–4% в год.В первую очередь это связано с ростом потребления странами БРИК. Тот же Китай, который сейчас использует 25% мирового производства алюминия, через десять лет будет пот реблять 35–40%. Причем алюминий медленнее рос в цене, чем другие базовые металлы.Например, медь дорожала втрое быстрее в течение пос ледних семи лет. Кроме того, есть тенденция субституции, когда, например, в кабелях начинают вместо меди применять алюминий. Таким образом, алюминий еще только на пути к достижению своего ценового пика, в отличие от других металлов.B&FM: Интерес майнинговых компаний к алюминиевому производству объясняется потенциалом роста спроса? АВ: Алюминий — профильный бизнес для майнинговых компаний. Этим и объясняется битва за Alcan. В ней участвовали не только Alcoa и Rio Tinto, все крупные компании проявили огромный интерес. В том числе BHP Billiton, CVRD, Norsk Hydro. Дело в том, что пара дигма развития алюминиевой ин дустрии изменилась. 15 лет назад считалось, что надо неп ременно иметь в одной компании как upstream (производство первичного алюминия), так и downstream (прокат и следующий этап переработки).Примерно в последние пять лет тенденция изменилась, поскольку это совершенно разные бизнесы. Поэтому уже в процессе нашей сделки мы выделили почти все предприятия downstream, в объединенной компании осталось только три фольгопрокатных завода.Это прибыльное нишевое производство, и мы рассматриваем варианты его расширения, но по отношению ко всему нашему остальному бизнесу это 2–3% от продаж.B&FM: Изменится ли стратегия энергетического бизнеса после того, как вы приступили к реализации первого энергетического проекта в рамках Богучанского энергометаллургического объединения? АВ: Алюминий по сути не что иное, как переработанная энергия, которую можно отправить не по проводам, а железной дорогой или судами к потребителям. Это очень выгодная конвертация «запертой» электроэнергии. Поэтому для нас производство энергии в цепочке создания добавленной стоимости — совершенно логичное про должение нашего бизнеса, в от личие от того же downstream.На ши новые алюминиевые заводы будут строиться с учетом потенциала энергетических мощностей. Россия занимает одно из ведущих мест в мире по запасам угля и газа, поэтому вполне логично, что мы активно рассматриваем не только гидроэнергетику, но и другие виды энергетики, в том числе и атомную. Уже в конце этого года будет завершена раз ра ботка ТЭО совместного с Ро са томом проекта по строительству атомной электростанции и алюминиевого завода на Дальнем Востоке.B&FM: Завершился ли процесс интеграции трех составляющих объединенной компании «Русал»? АВ: Практически завершился, никаких сложностей не было.По сути мы воссоздали ту алюминиевую промышленность, которая была ранее, только укрепили, расширили и вывели ее на принципиально иной уровень технологического развития.B&FM: То есть вы фактически восстановили советскую алюминиевую отрасль? АВ: Не все советское было плохим. Благодаря объединению мы получили синергию в логистике, закупках. Мы оптимизировали управление, оставив один головной офис вместо двух,рационализировали производство, внедрили лучшие практики. Кроме того, присоединив глиноземные активы Glencore, мы решили проблему с нехваткой сырья. Активы, которые мы получили от Glencore, обеспечат сырьем не только наши уже существующие алюминиевые заводы, но и бу дущие проекты. А в сентябре мы достигли соглашения о реализации проектов в двух новых, принципиально важных для нас странах — Венесуэле и Индонезии. Это позволит ощутимо укрепить нашу сырьевую базу.Наш бизнес может быть привлекательным для потенциальных партнеров и в дру гих ре гионах мира: на Ближнем Востоке, в Африке, ЮгоВосточной Азии, Индии, Ки тае. У нас теперь очень сильный переговорный рычаг.Ведь для строительства алюминиевого завода нужны три вещи: конкурентоспособная электроэнергия, глинозем и технология. У нас есть самая современная технология в мире по производству алю миния (она применяется на Ха ка сском алюминиевом заводе и будет использована на Тайшетском предприятии).И мы уже сейчас производим 11,3 млн тонн глинозема в год, которые к 2013 году увеличатся до 17,5 млн тонн. В общей сложности к 2013 году мы на мерены инвестировать в мо дернизацию существующих и строительство новых активов более $11 млрд.

Комментарии

{Name}
{Date}
{Time}
{Text}
{Label:leaveComment}
{Label:nameLabel}
{Label:ratingLabel}
{Label:commentLabel}


Смотрите также: Новости портала, Новости индустрии, Новости компаний



MyMetal