18 апреля

ВЛАДЕЛЬЦЫ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ (ОМК) НЕ ВИДЯТ ВЫГОД ОТ СЛИЯНИЙ С ТРУБНИКАМИ И В БЛИЖАЙШИЕ ТРИ ГОДА ВОЗДЕРЖАТСЯ ОТ ВЫХОДА НА ФОНДОВЫЙ РЫНОК

ВЛАДЕЛЬЦЫ ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ (ОМК) НЕ ВИДЯТ ВЫГОД ОТ СЛИЯНИЙ С ТРУБНИКАМИ И В БЛИЖАЙШИЕ ТРИ ГОДА ВОЗДЕРЖАТСЯ ОТ ВЫХОДА НА ФОНДОВЫЙ РЫНОК* А.Виньков "Одного завода хватит", "Эксперт", N43, 18.11.2002, cтр.106-107. Консолидировав предприятия главным образом последней стадии металлургического передела, ОМК сумела увеличить совокупную выручку своих заводов до миллиарда долларов и попала в список ста крупнейших компаний России. Кроме того, ей удалось осуществить ряд сверхрезультативных инвестпроектов в несырьевых отраслях, и даже не на сверхсовременных металлургических предприятиях. И всем стало очевидно, что высокий передел в металлургии очень рентабелен. Вот лишь несколько примеров. Выксунский металлургический завод (ВМЗ), одно из старейших металлургических предприятий России, несмотря на свой огромный потенциал, в конце 90-х оказался практически на грани остановки. Инвесторов, вероятно, отпугивало перепроизводство на трубном рынке. ОМК это не смутило. Менеджеры изменили систему управления на предприятии и модернизировали производство. В результате через год после вхождения в состав компании ВМЗ увеличил объем производства труб более чем втрое. Сегодня это предприятие - лидер трубного рынка, а также крупнейший поставщик колес для железнодорожных составов. Другой пример - покупка ОМК Щелковского металлургического завода (ЩМЗ). Он был уже банкротом, но ОМК, вложив немалые деньги, превратила ЩМЗ в уникальное предприятие. Теперь это один из десяти существующих в мире производителей прецизионной стали для кинескопов. Успешные проекты ОМК привлекли в ее стан новых партнеров. В состав компании решил войти Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) - второй по величине в России. В результате этого слияния в начале прошлого года ОМК достигла пика своего могущества - ей принадлежало почти 40% рынка. С учетом выручки ЧТПЗ объем реализации ОМК в 2001 году составил чуть менее 1 млрд долл. Вскоре после установления партнерства с ЧТПЗ ОМК заявила еще об одном альянсе. На этот раз - с меткомбинатом "Северсталь". Партнеры намеревались вступить в борьбу с Нижнетагильским меткомбинатом за заказы "Газпрома" по поставкам труб большого диаметра. Оба объединения были нацелены на выход на новые рынки сбыта. Но, похоже, эти слияния оказались преждевременными. ЧТПЗ вышел из состава ОМК, а совместный проект с "Северсталью" был свернут - "Газпром" не может точно определиться, сколько труб ему понадобится в ближайшие годы. Казалось бы, в ОМК неосуществление масштабных планов (производственным ядром компании остался Выксунский металлургический завод) воспримут с унынием. Однако такой поворот событий в ОМК посчитали не только не страшным, но даже весьма благоприятным. По мнению основного акционера и председателя совета директоров ОМК А.Седых, оставшиеся у компании активы обладают огромным потенциалом, который нельзя было раскрыть в ущерб другим участникам группы. Он отметил: "Нам очевидно, что при имеющемся спросе Выксунский метзавод и Альметьевский трубный могут нарастить свою долю на российском рынке до тридцати процентов. Ведь на самом деле ни к одной компании и ни к одному заводу сегодня доля рынка четко не привязана. Если завтра кто-то предложит продукцию более дешевую и качественную, сразу произойдет перераспределение долей. ОМК в данном случае повезло. ВМЗ - самое сбалансированное по потенциальному сортаменту российское трубное предприятие. Завод производит трубы, которые хорошо продаются. Именно поэтому мы сконцентрируем главные усилия в Выксе. Проект "Альянс-1420" (1420 мм - трубы самого большого диаметра для магистральных трубопроводов "Газпрома") продолжается на Выксе. Только он разбит теперь на два этапа. Сейчас реализуется первый. Затраты - тридцать миллионов долларов. На них закуплено оборудование, которое является составной частью линии "тысяча четыреста двадцать", но позволяет производить трубы и меньшего диаметра. Весь проект нами оценивается в 90 млн долл. Пока что мы приостановили вторую часть. Анализ ситуации в "Газпроме" показал, что реального спроса на новое производство пока нет. Если сравнить те объемы, о которых заявлял "Газпром", и те, что реально покупал, увидим огромную разницу. К примеру, в прошлом году он заявил о закупках 650 тыс. тонн труб диаметром 1220-1420 миллиметров, а купил 217 тыс. тонн. Из них 103 тыс. тонн - у Харцызского трубного завода, остальные - у европейской компании "Европайп". Харцызск производит трубы с пониженными потребительскими свойствами, а "Европайп" как раз поставляет ту трубу, которую мы намерены заместить нашим проектом. Но это пока немного (около 100 тыс. тонн), да и то большая часть этих труб поставляется по связанным кредитам. Нам не понятно, как можно при существующем спросе вернуть с прибылью свои инвестиции. Вот когда ситуация прояснится, мы и запустим вторую часть проекта. Для его осуществления нам понадобится полтора года и шестьдесят миллионов долларов. Сумма для нас относительно небольшая, сроки достаточно сжатые. Как только у "Газпрома" появятся большие потребности, мы в кратчайшие сроки готовы будем их удовлетворить. Иначе это просто не окупается. В принципе можно сделать установку и малой производительности. Но она не будет рентабельной. Минимальная мощность рентабельного производства - 400 тыс. тонн. Производя 80 тыс. тонн труб, мы оборудование не окупим. От "Газпрома" трубникам, по нашему мнению, нужно одно - твердая оферта в потребности. Не надо никаких гарантий по закупкам, не надо фьючерсов. Пусть он просто объявит, что в 2004 году ему нужно будет столько-то тонн труб, а в 2005-м - столько-то и так далее. И подкрепит эти потребности гарантиями. А уж производители сами оценят свои возможности. Тогда "Газпром" получит цену самую оптимальную. Иначе в условиях неопределенности трубники и металлурги заложат все свои риски в проект по производству труб большого диаметра, а, значит, будут повышать цену. Соответственно, "Газпром" будет покупать в России трубы более дорогие, чем мог бы купить. Спрос на трубу возникнет тогда, когда "Газпром" станет осваивать новые месторождения. По оценкам экспертов, активная разработка Ямала начнется в 2007-2008 году. На освоение одного ямальского месторождения необходимо более сорока миллиардов долларов. Такие расчеты, к примеру, даются по Бованенковскому месторождению".