24 апреля

ОАО «Евразруда» в 2004 году увеличило затраты на реализацию социальных программ до 93 млн. рублей против 63,2 млн. рублей в 2003 году.

Важным достижением прошлого года стало внедрение на всех рудниках и фабриках ОАО «Евразруда» социальных стандартов, принятых на предприятиях «ЕвразХолдинга»: единой системы организации оздоровления работников и их детей, оказания помощи неработающим пенсионерам, медицинского обслуживания, проведения культурно-массовых и спортивных мероприятий. Затраты на оздоровление составили 25 млн. рублей против 15 млн. рублей в 2003 году. Прошлым летом в оздоровительных лагерях Горной Шории и Хакасии отдохнуло 1280 детей, что на 190 человек больше, чем годом ранее. Сто детей горняков впервые побывали на Черноморском побережье. Работники предприятий для отдыха и лечения направлялись в здравницы Кузбасса и Алтая. Отметим, что сотрудники компании оплачивают не более 20 процентов от полной стоимости путевки. В целях повышения качества оздоровления ОАО «Евразруда» выделило на реконструкцию базового санатория-профилактория «Ромашка» (г. Таштагол) более 17 млн. рублей. Расходы на оказание помощи неработающим пенсионерам в 2004 году увеличились на 32 процента и составили около 18 млн. рублей. В частности, создание единой ветеранской организации дало возможность старшему поколению горняков (более 8000 человек) ежеквартально получать прибавку к пенсии в размере от 280 до 600 рублей. Впервые в рамках целевой программы выдавались ссуды на улучшение жилищных условий. В 2004 году они были предоставлены 39 работникам компании на сумму 5 миллионов рублей. Значительное внимание уделялось вопросам семьи и материнства. В 2004 году с 1 июня по 30 сентября для женщин, имеющих детей в возрасте до 18 лет, а также одиноких отцов и опекунов рабочее время было сокращено на два часа в неделю с сохранением среднего заработка. На подготовку детей к школе отдельным категориям работников была выплачена материальная помощь на сумму более 400 тысяч рублей. Компания также выплачивала пособия женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, организовывала оздоровление по программе «Мать и дитя». В 2005 году ОАО «Евразруда» планирует увеличить затраты на социальные программы до 135 млн. рублей. В том числе более 40 млн. рублей будет направлено на оздоровление работников и их детей, более 25 миллионов – на оказание помощи ветеранам компании, 6 млн. рублей – на реализацию жилищной программы.Необходимо отметить, что на момент вхождения рудников и обогатительных фабрик Кузбасса, Хакасии и Красноярского края в структуру ОАО «Евразруда» уровень социальных затрат на этих предприятиях был различным. Целенаправленная социальная политика с необходимым уровнем гарантий проводилась на Таштагольском и Казском рудниках, Абагурской и Мундыбашской фабриках, ранее входивших в состав Кузнецкого и Западно-Сибирского металлургических комбинатов. На других предприятиях (Шерегешский, Гурьевский, Ирбинский, Тейский и Абаканский рудники) социальные расходы были минимальными и преимущественно направлялись на дотирование объектов соцкультбыта, подсобных хозяйств. Для исправления сложившейся ситуации с первых дней деятельности горно-рудной компании руководство компании «ЕвразХолдинг» поставило перед менеджментом ОАО «Евразруда» задачу по увеличению уровня социальных затрат на «отстающих» предприятиях и формированию единой системы защиты социальных интересов горняков. Реализация социально ориентированных проектов является для предприятий группы «ЕвразХолдинг» одним из приоритетных направлений деятельности. Осознавая необходимость формирования ответственных отношений между бизнесом, обществом и государством, «ЕвразХолдинг» рассматривает корпоративную социальную ответственность как систему мер, ориентированную не на решение краткосрочных бизнес-задач, а на сбалансированное обеспечение долгосрочных интересов всех сторон.